Modelo de plano de negócios: template editável

Com um modelo de plano de negócios em mãos, você tem um planejamento estratégico do seu negócio e mais agilidade para executar suas ideias. Assim, você pode transformar seu projeto em uma empresa real e rentável.

Nenhuma marca sobrevive ao cenário agressivo do mercado se não tiver um bom planejamento de negócio. Por isso, um modelo plano de negócio vai ajudá-lo a atrair investidores para a sua marca e parceiros que podem acelerar o processo de crescimento da sua empresa.

Mesmo se você não planeja ter investidores, o documento auxilia a identificar os próximos passos do seu negócio, encontrando pontos de melhorias antes que se tornem problemas. Com um modelo plano de negócios em mãos, esse processo fica bem mais simples.

Pensando em te ajudar, desenvolvemos um modelo de plano de negócios juntamente com um guia com o passo a passo de como preencher essa ferramenta corretamente. Neste material, você encontra a explicação de cada aspecto que contempla um plano de negócios, para que possa entender e preencher e analisar corretamente o seu negócio.

O que é um modelo de plano de negócio?

Um modelo de plano de negócios é um documento com um modelo editável para preencher com as informações da sua marca (ou futura marca). Preencher esse template é um processo de verdadeira imersão no seu próprio negócio, o que é extremamente importante para todo empreendedor.

Mas o que é plano de negócios?

Plano de negócios — ou business plan — é um documento que reúne uma série de dados e informações relevantes sobre sua empresa. Ele contempla desde questões básicas, como o ramo de atuação, até os processos mais delicados, como o plano financeiro, por exemplo.

Um plano de negócio contém os seguintes tópicos:

• Descrição geral da empresa;
• Ramo de atividade;
• Produtos e serviços;
• Mercado consumidor, público-alvo e buyer persona;
• Mercado fornecedor;
• Análise estratégica e análise de concorrência;
• Plano financeiro;
• Plano de marketing e vendas;
• Processo operacional;
• Resumo executivo.

Em resumo, o plano de negócios vai te ajudar a entender onde o seu negócio está, qual caminho deve seguir e aonde ele pode chegar. Caso seja da sua vontade, essa ferramenta também irá ajudar a atrair novos investidores para sua empresa.

Como dito anteriormente, nenhuma empresa sobrevive ao cenário agressivo do mercado sem um bom planejamento de negócio. Para isso é que serve um modelo de plano de negócios, para te guiar a entender todos os aspectos importantes da sua marca, auxiliando a encontrar pontos de melhorias, trazendo resultados positivos para a gestão e crescimento do negócio.

Por que usar um modelo de plano de negócio?

O plano de negócios é um documento fundamental, porém bastante trabalhoso, porque abrange diversas informações sobre a empresa. Portanto, o modelo de plano de negócios é uma ferramenta que vai dar agilidade para o seu processo de criação do business plan da sua empresa.

Criar um plano de negócios irá, definitivamente, te proporcionar uma visão mais clara e organizada sobre sua marca. Assim, fica mais fácil estudar seus objetivos e mensurar seus resultados.

Independentemente se você está criando uma marca ou se já atua no mercado, essa ferramenta é uma imersão no seu próprio empreendimento, te permitindo clareza e visão. Com um modelo editável em mãos, fica muito mais fácil seguir esse processo e imergir na “vida” da sua empresa.

Pensando em otimizar o seu tempo e garantir que você não comece seu plano de negócio a partir de uma folha em branco — o que pode tornar o processo mais demorado e, muitas vezes, maçante — criamos o modelo de plano de negócio.

Por isso, desenvolvemos o material com o modelo plano de negócios editável, além de um guia com o passo a passo para preencher todos os tópicos que tangem um business plan. Agora você tem um guia completo para preencher com as informações da sua marca, essas são ferramentas necessárias para levar seu negócio a outro patamar, potencializando sua empresa e guiando-a para um crescimento escalável no mundo dos negócios.

Como fazer um plano de negócios e como usar o modelo de business plan?

Criar um plano de negócios não é uma tarefa complicada, porém demanda atenção. O ideal é tirar um tempo para se dedicar ao planejamento. Assim, será possível garantir que todas as informações relevantes sejam mencionadas.

Abaixo, você encontra os principais tópicos que estarão no seu modelo de plano de negócio e como preencher cada ponto:

Descrição geral da empresa

No modelo de plano de negócio, a descrição da empresa irá reunir informações básicas, porém importantes sobre a marca, como:

• Histórico da empresa;
• Localização;
• Missão, visão e valores;
• Produto;
• Dor que atende no mercado;
• Público;
• Estrutura legal da empresa;
• Objetivos de negócio: curto e longo prazo;
• Capital a ser investido;
• Faturamento mensal;
• Lucro planejado;
• Tempo para retorno do capital investido;
• Equipe, salários etc.

Ramo de atividade

Nesta etapa do modelo de plano de negócio, você irá definir o ramo de atividade da sua marca. Basta analisar o mercado no qual sua marca está inserida ou deseja se inserir.

No material, você encontra a lista de Classificação Nacional de Atividades Econômicas (CNAE) para definir e identificar em qual deles sua empresa mais se enquadra.

Produtos e serviços

Nesse tópico, você irá caprichar na descrição do que a sua marca vende, seja produto ou serviço. Esta é uma etapa muito importante que você deverá editar dentro do modelo plano de negócios.

Descreva de forma detalhada todos os produtos e serviços que serão disponibilizados pela sua empresa. Caso sejam muitos produtos, dê uma visão geral de cada um deles.

💡 Dica: caso ainda esteja em dúvida de qual produto vender na internet, veja a lista de produtos e segmentos que mais vendem online.

Mercado consumidor, público alvo e buyer personas

Dentro do modelo de plano de negócio, você encontra a explicação detalhada de cada um dos tópicos (mercado consumidor, público alvo e buyer personas). De antemão, tenha em mente que é muito importante ter os três pontos bem definidos, para entender sobre o seu público e ser mais assertivo na hora de vender pra ele.

Quanto mais clareza você tiver sobre com quem sua marca se comunica, mais fácil será atrair mais clientes para sua loja.

Mercado fornecedor

Esse é o setor responsável por fornecer a matéria-prima para que você possa produzir e fornecer seus produtos. Dentro do modelo de plano de negócio, é a parte em que você irá analisar e definir as melhores parcerias e sociedades para sua empresa.

Este é um fator que deve ser estudado logo no planejamento inicial de qualquer negócio, já que qualquer empecilho envolvendo o fornecimento pode impactar toda a sua esteira de produção.

💡 Dica: Guia de gestão de fornecedores: lista de fornecedores, onde encontrá-los e como administrar o relacionamento.

Análise estratégica e análise de concorrência

Essa é uma das etapas mais importantes dentro do modelo plano de negócios, um tópico superestratégico para sua marca. Aqui é onde o mercado em que sua empresa será/está inserida será analisado.

Uma ferramenta recomendada para utilizar é uma das principais metodologias aplicadas no mercado atualmente, conhecida como análise SWOT. Por meio dessa ferramenta, você entende melhor o ambiente ideal para o crescimento do seu empreendimento baseando-se nos seguintes parâmetros: forças e fraquezas da sua marca e oportunidades e ameaças ao seu redor.

💡 Dica: Modelo editável da análise SWOT grátis

Além de uma observação interna da empresa, você também pode utilizar a mesma ferramenta para analisar seus concorrentes e entender os pontos fortes e fracos deles, assim como as oportunidades e as ameaças do mercado para cada uma das empresas.

Plano financeiro

Não importa o quão boa seja sua ideia, uma empresa não sobrevive ao cenário agressivo do mercado sem uma gestão financeira saudável.

O plano financeiro deve conter um balanço de todos os valores relacionados às atividades da sua empresa. Isso inclui o faturamento, gastos, investimentos, relação de crescimento etc. Nessa parte do documento, também é importante incluir as projeções financeiras do seu negócio, isto é, os lucros e gastos esperados a curto, médio e longo prazo.

Para te ajudar você pode acessar uma página com várias planilhas de gestão que irão te ajudar a manter uma situação financeira saudável do seu negócio!

Plano de marketing e vendas

Nesse tópico do template de plano de negócio, você irá detalhar todas as estratégias definidas para a divulgação e comercialização dos seus produtos. Pontue todas as ações de marketing que são ou que serão realizadas, juntamente com os resultados que espera obter com elas.

💡 Dica: para facilitar, você pode acessar nosso plano de marketing pronto. Basta seguir o passo a passo e preencher com as estratégias da sua marca.

Aqui vão alguns pilares do chamado mix de marketing para começar a planejar suas ações:

• Preço: quanto custam seus produtos e por que você tomou essa decisão?
• Produtos: o que você está vendendo? Qual e como diferenciá-lo no mercado?
• Promoção: como você colocará seus produtos na frente de seu cliente ideal?
• Praça/Lugar: onde você vai vender seus produtos?

Processo operacional

Essa é uma etapa importante para editar no seu modelo business plan, pois aqui serão detalhadas as ações designadas a cada funcionário e/ou equipe da sua empresa.

Esse planejamento é de extrema importância para garantir a organização dos processos do seu negócio. Essa seção deve sinalizar ao seu leitor que você tem uma sólida compreensão de sua cadeia de suprimentos e fortes planos de contingência para cobrir possíveis incertezas.

Resumo Executivo

Por fim, mas não menos importante, dentro do seu exemplo de plano de negócios, você encontra essa importante seção. Ela é uma recapitulação do que foi abordado e deve conter todas as informações que compõem o seu documento de forma mais objetiva.

Se preferir, você também pode usar essa seção no início do documento e chamá-la de Sumário Executivo. Ele deve conter:

• Conceito de negócios: o que seu negócio faz?
• Objetivos e visão do negócio: o que sua empresa quer fazer? Qual diferencial no mercado?
• Descrição e diferenciação do produto: o que você vende e por que é diferente?
• Mercado-alvo: para quem você vende?
• Estratégia de marketing: como você planeja alcançar seus clientes?
• Situação financeira atual: o que você ganha atualmente em receita?
• Situação financeira projetada: o que você prevê ganhar em receita?
• Investimento: quanto de investimento capital você está pedindo?
• Time: quem está envolvido no negócio?

Baixe seu modelo de negócios

Agora, com um modelo de plano de negócios em mãos, a sua ideia de empreendimento já pode começar a ganhar forma e você estará pronto para mostrar ao mundo do que é capaz!

Você está pronto para começar a trabalhar na próxima fase do crescimento do seu empreendimento. Basta acessar o modelo de plano de negócio e começar a editar com as informações da sua empresa! 🚀